OIC foi ineficiente, improdutiva e indiferente para países produtores
A Guatemala decidiu se retirar da Organização Internacional do Café porque não cumpria seu papel de líder na busca de consenso e apoio em favor dos produtores.
Segundo o governo guatemalteco, a organização internacional não contribuiu para lidar adequadamente com as crises internacionais de preços enfrentadas pelos países produtores, nem implementou ações que promovam a equidade na cadeia produtiva, apesar de os países produtores e compradores participarem dessa organização. .
"Inoperante"
Ricardo Arenas, representante do presidente Alejandro Giammattei perante o conselho de administração da Associação Nacional do Café (Anacafé), acredita que a OIC foi ineficiente, improdutiva e indiferente para os países produtores, então a Guatemala começou com todo o protocolo e procedimento correspondentes denunciar o acordo internacional e retirar sua representação.
Quando você foi apontado como representante do presidente perante o conselho de administração da Anacafé?
Em abril, o Ministério das Relações Exteriores me nomeou embaixador em uma missão especial para atender a questões cafeeiras no país e, em maio, o Presidente Alejandro Giammattei pediu que eu o representasse perante o conselho de administração da Anacafé, com o objetivo de promover as ações mais recomendadas para o benefício de as famílias produtoras do país.
Por que você recomendou ao Presidente a retirada do país da OIC?
Pessoalmente, o critério da OIC deixou de fazer sentido, a raison d'être não existia mais, não sabia como cumprir o papel de liderança que buscava esse consenso diante da crise real no setor. O organismo tem sido ineficiente, improdutivo e indiferente para com os países produtores.
Em que ponto você considera que a OIC não cumpriu seu objetivo?
A OIC nasceu nos anos sessenta e, na época, tinha um motivo importante para ser, era a grande controladora do mundo do café porque havia mais oferta do que demanda, mas nos últimos 20 anos o mundo do café mudou, surgiram os cafés especiais , o consumo aumentou, o marketing foi voltado para um consumidor mais exigente, que busca e está atento aos processos de origem, que são transparentes. A Organização não se modernizou e deixou de ter sua razão de ser por muitos anos, porque precisava garantir a equidade entre o que é produzido e consumido.
E como a OIC reagiu a problemas como ferrugem?
É uma organização que sempre foi considerada importante porque os produtores e compradores estão representados, mas quando a nova crise do café ocorreu, há pelo menos 10 anos, pela ferrugem, que atingiu fortemente países como a Guatemala, principalmente, não era evidente uma reação forte ou a intenção de criar ferramentas para enfrentar a crise.
Além disso, desde 2014, há uma nova linhagem de ferrugem que é mais complicada e que, como a covid-19, deve ser vivida; Teve um impacto econômico que causou um aumento nos custos e, especificamente, nos cafés orgânicos, que só podem ser aplicados como preventivos e, se você mantiver a ferrugem, não poderá atacar com produtos químicos; portanto, coloca-os em uma situação delicada se desejam cumprir os compromissos do café orgânico e também não houve reação ou solução.
E em relação aos preços internacionais, qual é a posição?
Além da ferrugem, há a questão dos preços internacionais do café nas bolsas de valores de Nova York e Londres, que foram distorcidos.
Finalmente, o Brasil entrou e é o produtor número um do mundo, mas com características completamente opostas, são industrializados, diferentemente dos cafés guatemaltecos, cultivados nas montanhas. No Brasil, a força de trabalho é de 30% e na Guatemala, de 70%, e esse é o impacto no custo de produção. Esses são fatores que a instituição não leva em consideração para equilibrar os preços.
Você já se candidatou à OIC para uma modernização?
Desde 2014, a crise se manifestou na OIC. Então, de 2016 a 2018, os países produtores do mundo mostraram a crise do café, o impacto na economia das famílias e foram solicitados com maior ênfase à reengenharia da Organização, porque não estava respondendo às mudanças no mundo. de café e com a crise que estava ocorrendo, era urgente a OIC intervir, que fosse o grande gerente, devido ao seu papel de líder, e trouxesse a situação à mesa, porque o negócio do café era bom para todos, exceto para produtores, com suas exceções, mas, em média, sofreram a crise, causada em grande parte pelos preços.
Probabilidades altas
A cota que a Guatemala pagou à OIC dependerá da produção total do ano cafeeiro.
Em média, o país paga entre 70 mil (Q606 mil) e 120 mil euros (aproximadamente 1 milhão de QT) por ano, mais as despesas de participação nas assembleias, disse Ricardo Arenas, representante do presidente do conselho da Anacafé diretiva.
Novo organismo
Arenas comentou que seria uma decisão da Anacafé, através do Conselho de Administração e administração, como redirecionar esses recursos.
O que se buscaria é criar e fortalecer uma nova organização regional ou alocar mais apoio a diferentes áreas do país, dependendo das necessidades que surgirem. O orçamento, na época, foi redirecionado para abordar também a atual crise da covid-19, disse ele.
Arenas afirmou que não há penalidades e não há compromisso de prorrogar o mandato perante a OIC em setembro, seria necessário apenas verificar se não há cota pendente.
Inserir Comentário
