Ministro das Finanças menospreza os gravíssimos problemas da cafeicultura
Por: Aurelio Suárez Montoya
Ao afirmar que Vélez fez “uma administração notável”, Ocampo menospreza os gravíssimos problemas da cafeicultura e se concentra apenas em preencher uma das vagas mais atraentes da Colômbia, talvez com o cartão marcado embaixo da mesa.
No dia 31 de janeiro, a comissão nacional de cafeicultores se reuniu para definir "o perfil" do substituto de Roberto Vélez na gestão da Federação e traçar o processo seletivo. O ministro das Finanças, José Antonio Ocampo, disse que será ele quem terá "experiência de gestão de alto nível", de "pelo menos uma década", "incluindo comércio internacional". Embora tenha falado em consenso com o sindicato, o governo vai predominar e, se for preciso, vai impor o veto. Tem sido assim e com o Petro não vai mudar.
Estranho que Ocampo não revisse o estado de prostração em que a Federação se mantém. O "perfil" anunciado deveria incluir, sobretudo, o de um gestor especialista em controle de prejuízos, como os causados às instituições pelas aventuras especulativas de Vélez e sua equipe nos negócios do café, feitas com total improviso nos mercados futuros. Parece que o interesse do Governo é colocar o seu arquivo antes de reparar os graves problemas herdados e que valem a pena recordar.
O pagamento de 40 milhões de dólares ao banco Sumitomo. Como resultado das operações para cobrir os desabastecimentos causados pelo incumprimento na entrega de café físico dos contratos, a Federação tinha um passivo de 48,38 milhões de dólares (CGR, dezembro de 2022). Será pago com a contribuição do café de 6 centavos de dólar por libra que vai para o Fundo Nacional do Café paga por todos os cafeicultores? Ocampo não se importa que sejam dinheiro público? Importações de café de mais de 2 milhões de sacas de 60 quilos.
Embora pareça incomum, a Colômbia trouxe em 2022 do Brasil, Peru e Equador, até onde se sabe, essa quantia enorme, superior a 2021, quando foram 1,8 milhão. Justificava-se pelo "aumento do consumo interno", já que, quando tudo era enviado para o exterior, tínhamos que consumir rubiáceas importadas. Mesmo assim, as contas não batem: o que é produzido mais o que é importado, a oferta, soma o que é exportado e o consumo interno, a demanda. O café estrangeiro é reexportado por terceiros, também com contratos não cumpridos, em sacas da Café de Colombia? muito sério
A administração precisará relatar a irregularidade se ela ocorrer, o que põe em risco o capital reputacional de qualidade de mais de um século. A renovação dos cafezais está atrasada e tem custos crescentes. Devido às características do parque cafeeiro, mudanças climáticas, altas densidades por hectare e desgaste do solo, é urgente renová-lo a cada cinco ou seis anos, a um custo entre 16 e 20 milhões de pesos por hectare. O esforço é de responsabilidade do produtor, que se endivida para financiá-lo. O acesso ao crédito é o fator chave para tal atividade (Ensaios sobre a Economia Cafeeira, n. 32).
A propósito, Hernán Dorronsoro, um empresário de Cauca, me disse que a taxa de juros é de 18% e assim “as novas dívidas dobrariam em cinco anos”. Acrescenta que "ao preço do café de US$ 170 mil a arroba, no ciclo do plantio à soca, perde-se dinheiro" e a Colômbia precisa renovar de 80 mil a 90 mil hectares por ano para mal conseguir manter uma produção de 12 milhões de sacas. Se é assim a situação da empresa rural, como será a do pequeno produtor, já que "46,5% das pessoas que vivem em domicílios com café são pobres pelo Índice de Pobreza Multidimensional (IMP)"? (Ensaios sobre a Economia Cafeeira, n. 32).
A garantia de compra. O café tem as vantagens de preço base e comprador de última instância, por meio da rede de cooperativas que foram montadas no carrossel de vendas futuras. Por isso, 19 delas, das 33, estão em risco ou fechando e já aconteceu com a de Andes, Antioquia. Será que milhares de produtores desesperados ficarão à mercê de comerciantes privados, vários agentes de multinacionais poderosas ou cadeias de intermediários que capturam qualidade e valor?
Legado do governo de Gaviria, do qual Ocampo foi ministro da Agricultura, é a fixação de um mínimo de compra interna do produtor, dependente de duas variáveis: o preço em Nova York e a cotação do dólar. Dado que as transações globais, atreladas às manobras dos fundos de capital, em que apenas 10% são de café físico, o pagamento acabou amarrado em uma montanha-russa ao câmbio, é hora de um valor remunerador? uma margem de lucro razoável e não tão variáveis estrangeiras?
Ao afirmar que Vélez fez “uma administração notável”, Ocampo menospreza os gravíssimos problemas da cafeicultura e se concentra apenas em preencher uma das vagas mais atraentes da Colômbia, talvez com o cartão marcado embaixo da mesa. Enquanto isso, um cafeicultor pobre, ele recebe um salário mensal de 135 milhões de pesos.
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