Doze mil famílias produtoras de café receberam visitas após o terremoto
Por Germán Bahamón, Diretor Geral da Federação Nacional de Cafeicultores
Duas semanas se passaram desde o terremoto de 10 de agosto e, para milhares de famílias, as consequências ainda persistem. A dor e a perda exigem apoio, solidariedade e respostas. Mas, além de atender às necessidades imediatas, precisamos começar a construir o futuro. Recuperar lares, meios de subsistência e a confiança de que é possível se reerguer. E isso exige pensar não apenas na reconstrução, mas em como reconstruí-la.
A reconstrução não pode se limitar a substituir o que existia antes do terremoto. Temos a responsabilidade de abordar as vulnerabilidades, modernizar a infraestrutura e criar um ambiente rural mais seguro, produtivo e sustentável. Trata-se de reconstruir casas e bens, mas também renda, comunidades e esperança. Além disso, a Colômbia não precisa reinventar a roda. Ela já o fez.
Após o terremoto de 1999, o Governo Nacional confiou à FNC, por meio da FORECAFÉ, a reconstrução da área rural afetada. Reconstruir o território exigia mais do que apenas recursos; precisava de uma instituição que conhecesse suas comunidades e tivesse capacidade para implementar o trabalho necessário.
Essa capacidade é resultado de 99 anos de desenvolvimento institucional. Juntamente com as comunidades, a Federação e seus Comitês Departamentais ajudaram a levar estradas, eletricidade, sistemas de água, escolas, moradias e infraestrutura produtiva a grande parte da zona rural da Colômbia. Essa presença permanece, fortalecida por informações georreferenciadas, imagens de satélite, comunicação digital, maior capacidade técnica e quase três décadas adicionais de experiência. Conhecemos o território porque ajudamos a construí-lo e, hoje, temos mais ferramentas para ajudar a reconstruí-lo.
Por isso, desde o início, decidimos nos preparar para contribuir com a reconstrução. Nomeei um gerente para coordenar as ações no terreno, estabelecendo a ligação entre os cinco Comitês Departamentais e a Gestão Técnica da Federação. Também procuramos aqueles que lideraram a reconstrução de 1999. Da cultura japonesa, aprendi a valorizar profundamente a experiência dos nossos mais velhos. Não precisamos começar do zero, mas sim construir sobre essa memória institucional.
Há também coincidências que prefiro chamar de "coincidências divinas". O novo governo havia assumido o poder apenas três dias antes do terremoto. Encontrar um governo disposto a agir e mobilizar recursos nos permitiu avançar rapidamente. A reconstrução precisa de um Estado líder e de instituições que coloquem sua experiência em prática. Uma tarefa dessa magnitude não permite autopromoção ou disputas institucionais.
Nosso primeiro compromisso foi entender a situação em cada propriedade rural individualmente. As equipes da Federação já visitaram mais de 12.000 famílias nos cinco departamentos afetados para fornecer ao Governo uma avaliação georreferenciada e verificável dos danos. Queremos que essas informações levem rapidamente a decisões, recursos e projetos de infraestrutura. Precisamos passar para a fase de ação.
Nossa proposta se baseia em três prioridades: habitação rural; recuperação e transformação produtiva; e infraestrutura comunitária. Sua premissa é que reconstruir não pode significar simplesmente retornar ao ponto em que estávamos em 9 de agosto.
Temos a oportunidade de modernizar a infraestrutura de produção, incorporar modelos cooperativos, uma economia circular, novas tecnologias e desenvolver centros de processamento que comprem cerejas de café onde as condições o justifiquem. O investimento de hoje deve levar a famílias rurais mais produtivas, sustentáveis e competitivas.
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